天然气销售管理体制改革已取得明显成效。这是中石油天然气销售东部公司成立后给出的成绩单：
1-6月，日均销售天然气1.10亿方，峰值达到1.37亿方，累计销售天然气198.65亿方，同比增加33.67亿方，增幅20.4%，完成全年353亿销售目标的 56.3%，实现了时间过半、任务过半，创出“十二五”以来中石油在东部地区天然气销售同期增速最高水平，同时也显著高于全国天然气消费增速（约13%）；签订意向书6份，气量46.7亿方，签署销售合同20份，气量12.90亿方，实现10家新用户投产，公司用户数量增至305家。
为贯彻落实中央深化国有企业改革和国家油气体制改革的有关要求，适应全球能源消费结构深刻变革和国内市场格局变化的需要，2016年11月25日中国石油天然气集团公司召开天然气销售管理体制改革动员会，要求做实天然气销售分公司，成立北方、东部、西南等5家区域天然气销售分公司。天然气销售东部公司成立后，已于2017年1月1日起正式运行。
改制后的东部公司找准自身定位，深入分析面临形势，科学制定发展战略，团结带领全体干部员工克服人员力量不足、办公条件较差、市场竞争激烈等困难，全面加强基础建设，全力推动扩销增效，开创了公司运行基础逐步夯实、市场营销快速增长的有利局面。
东部区域是国内最高端的天然气市场，销售价格高，用气量相对均衡，东部公司2016年天然气销量在中国石油集团公司占比超过四分之一，是提升中国石油天然气产业链价值的主战场，保持和扩大市场份额对于集团公司具有战略意义。同时，公司与上下游企业协同发展，拉动了中国石油整体效益提升。
天然气销售东部公司找准定位明确思路，改制把握市场形势谋划战略布局。公司市场区域覆盖山东、河南、江苏、安徽、上海、浙江等五省一市，市场占有率约65.4%。主要负责区域内天然气市场开发与营销管理、资源平衡、产销衔接、输销衔接、终端销售业务合作协同及管网规划运行具体衔接协调等工作，是集团公司天然气销售业务的区域利润中心、生产经营管理中心、区域资源配置中心，担负着带动天然气业务发展、提升产业链价值的重大责任。
公司市场是传统高端市场和潜力新兴市场，天然气年销量在中国石油占比超过四分之一，区位优势明显，发展地位突出。2016年，区域内五省一市GDP总和约28.1万亿，占全国的37.8%；增速均值为8.1%，明显高于全国平均水平的6.7%。总体看，区域内经济发展基础好，发展潜力大，环境保护要求高，具备天然气产业快速发展的条件，是提升中国石油天然气产业链价值的主战场。
随着我国天然气市场体系的建立，天然气上游、管网业务和进口资质更加开放。除去三大油气公司，还有更多的民营资本正在和即将进入天然气市场，市场主体更加多元，市场竞争从终端向全产业链、全方位延伸。低油价下燃料油、LNG、LPG等替代能源价格低位运行，具有成本比较优势，而且可以点对点直供，方便快捷，甚至对存量市场形成冲击。
公司找准自身定位，结合东部市场特点和面临形势，全面落实中国石油决策部署，以市场为导向、以效益为中心，围绕“一个目标”，抓紧“两条主线”，做好“三个服务”，落实“四个协同”，突出“五个着力”，做大、做优、做强东部地区天然气销售业务，为集团公司打造新的增长极作出贡献。
（文章来源：人民网）
